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酒店管理 - 企业文化

摘要: 人都有被尊重的需求。人如果得不到尊重,他就不会有积极性。相反,如果得到了尊重,他就会爆发他的潜力
       人都有被尊重的需求。人如果得不到尊重,他就不会有积极性。相反,如果得到了尊重,他就会爆发他的潜力。在一定意义上说,尊严可以产生生产力。由于传统文化、观念等因素的影响,目前总体来看,饭店员工的社会地位并不高。在这种情况下,员工在饭店内部能够受到尊重就显得非常重要。

       如何肯定员工的尊严,不同的饭店有不同的做法。比如,有的饭店突破常规思维举办特殊“店庆”活动,店庆期间让所有的部门经理以上的管理人员到员工餐厅为员工服务,包括点菜、上菜、收碗碟、洗涤整理等,真正让员工当一次客人,让管理人员体会一次做服务员的感觉。通过角色转换,来体现饭店对人的重视,肯定员工的尊严。有的饭店每年春节,高级管理人员都要为员工亲手包一顿饺子,并为员工做一天的“服务员”。确实,每个饭店管理人员都要知道:员工尊重客人的前提是他(她)自己也受到了管理者同样的尊重。在管理者心中有“员工第一”,在员工心中才能有“客人第一”。

       那么,如何才能做到呢?

       一、尊重员工的劳动

       劳动不但创造了世界,也创造了人本身,社会的一切发展和进步最终都要靠劳动来实现。对饭店而言,没有员工的劳动,就不会有饭店的经营与发展。饭店以人为本,尊重员工的劳动是基础。尊重员工的劳动,既包括体力劳动也包括脑力劳动,既包括简单劳动也包括复杂劳动。

       尊重员工的劳动,首先要保护员工合法的劳动所得,员工收入体现多劳多得的原则。饭店管理人员在工作中不要轻易对员工说“一个月给了你多少钱!”之类的话。因为任何员工的工资是自己的劳动所得,并不是管理人员或企业的施舍。有家饭店在每个员工的工资单上打有“谢谢您的辛勤劳动!”,这八个字充分反映了饭店的劳动理念,让员工感觉到自己的劳动得到了尊重。

       尊重员工的劳动,还要求饭店管理人员对为企业奉献多年的老员工给予更多的关心与照顾,并通过各种形式的活动,让他们在饭店里风风光光地享受着劳动者的尊荣。同时,还要求管理人员给员工布置任务时要科学决策,周到安排,以免工作反复,让员工做无用工。

       二、让员工不断进步

       以人为本要求饭店花更多的精力在员工的发展上,让员工随着企业的发展而全面成长,这也是现代社会发展对企业的基本要求。要知道,面对日益激烈的就业竞争和职业竞争,当员工尤其是那些有能力的员工不能进步,看不到发展的前途,他们就会寻找机会尽快离开。

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